VIA MEDIA TEC Werbeagentur
Design, Werbe & Internetagentur

KONZEPTIONEN



Jede Idee, jedes Vorhaben und jede gute Planung benötigt ein fundiertes und fachorientiertes Konzept. Wir bieten hochwertige und strukturierte Fach- , Planungs- , Gründungs- , und Betriebskonzeptionen an.

Je nach Vorhaben und Umfang beinhaltet dies selbstverständlich Standortanalysen, Rentabilitätsberechnungen, Marktanalysen und Planungsziele.

Wir bieten individuelle und bedarfsorientierte Strukturen an, bishin zu unterstützenden kompletten Plänen und räumlichen Zeichnungen. Behördliche Anforderungen bei einem Umbau oder einem Neubau, Raumdynamik, Farbdesign, Kostenkontrolle, Angebotsanalyse, Wettbewerbsanalysen und Behördengänge, sowie vieles mehr, sind selbstverständlich in unseren Dienstleistungen bedacht und enthalten.


Mit uns sind Sie immer einen Schritt weiter. Mit individuellen Lösungen nach Mass.



ANALYTIK



Strukturiert bieten wir als rentable Ergänzung selbstverständlich verschiedene
Analyseformen und begleitende Dienstleistungen.


Ob vorherige Zielgruppenstudie, Standortanalyse oder Rentabilitätsberechnung.

Nutzen Sie optimiert die SWOT Analytik

( Instrumentale strategische Planung & Analyse von Strenghts [ Stärken ], Weaknesses [ Schwächen ], Opportunities [ Chancen ] und Threats [ Risiken ]), wobei einzelne Stärken & Schwächen, Strategien und Faktoren betrachtet werden, unter Betrachtung der einzelnen Mitbewerber, der jeweiligen Vorteile oder Nachteile, unter Beachtung und Betrachtung des zusätzlichen Blickwinkels des Konsumenten. Sowie und insbesondere im Vergleich zum Erscheinungsbild von Webpräsenzen, Angeboten und Werbemitteln relevanter Standort -typischer Mitbewerber am Markt.


Dabei verfügen wir über eigenpatentierte Arbeitsschritte und Analysekonzeptionen.

Die SWOT Analyse ist somit zum Teil, eines der wichtigsten Instrumente des „Strategischen Managements“ und mitunter Grundlage vieler Marketingstrategien.
Im einzelnen ist es ein erster Schritt, das „Umfeld“ auf Chancen und Risiken und Marktgefahren zu analysieren und eigene Stärken & Schwächen zu erkennen. Im Kern erfolgt dann daraus die Entscheidungsoptionen darüber, was das Unternehmen strategisch nutzen will um mögliche Möglichkeiten ( Chancen ) effektiv zu nutzen.

Grundlegend erfolgt im „internen“ daraus ebenfalls der Aufbau und die Festlegung geeigneter Kennzahlen zur Fortschritts- und Erfolgskontrolle und die sogenannte Vorab- Budgetierung / Design und Strukturkonzeption.


Bei dieser Art handelt es sich um sogenannte Matching Strategien [ Nutzung von Chancen durch passende Stärken des Unternehmens ]. Selbstverständlich gilt es konform begleitend auch alternative Umwandlungs- und Neutralisierungsstrategien zu entwickeln und wenn notwendig anzuwenden. Das heißt die gezielte und geplante Umwandlung von Schwächen in ( Markt oder Wettbewerbs-) Stärken oder jeweilige Risiken in Chancen. Diese Handwerksmittel der Unternehmensberatung verwenden wir bei Bedarf auch somit zur gezielten Struktur von Marketing und Werbeauftritt.


Und selbstverständlich beraten und unterstützen wie Sie in allen

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